为全 面检视上半年经营成果，分析存在问题，明确下半年冲刺方向，确保全年目标达成，龙键集团于7月12日召开了2025年上半年经营分析会。集团总经理张伟芳主持会议，李玉林、刘英、任玮等集团领导出席会议，集团各主要经营单位和职能部门负责人参会并汇报。

　　会上财务、营销、生产、运营等各中心负责人依次汇报了上半年经营运行情况。汇报内容聚焦核心经营指标完成进度、预算执行情况、市场订单与回款、生产交付效率、成本控制、管理效能等关键数据，并深入剖析了工作中遇到的实际困难与短板。

　　在听取各单位汇报并组织讨论后，张伟芳对集团上半年的整体经营态势进行了总结，并针对汇报中反映出的经营瓶颈与管理挑战，部署下半年重点工作方向：

　　目标不变，狠抓落实：必须紧紧围绕年初确定的各项经营目标，将计划分解到位、责任压实到人，全力以赴打好三季度攻坚战，为四季度圆 满收官奠定坚实基础。

　　精准研判，主动作为：密切关注市场动态与行业趋势，提升预判能力，抢抓机遇，掌握发展主动权。

　　直面问题，补齐短板：对汇报中指出的各项短板和不足，要有强烈的紧迫感，制定切实可行的改进方案，迅速行动。

　　解放思想，拓宽思路：鼓励创新思维，积极探索新的业务模式和增长点，突破发展瓶颈。

　　精细管理，降本增效：持续深化内部管理改革，优化流程，提升效率，向精细化管理要效益。

　　强化队伍，激发活力：加强人才队伍建设与培养，完善激励机制，充分激发员工潜能和团队战斗力。

　　严守规矩，合规经营：强化制度执行力和纪律性，筑牢合规底线，确保企业健康运行。

　　防控风险，稳健运营：增强风险意识，完善防控体系，有效规避经营风险，保障企业行稳致远。

　　张伟芳强调，面对复杂多变的外部环境和艰巨的年度任务，集团上下必须统一思想，凝聚共识，以“拼劲、抢劲、闯劲”的昂扬状态，倒排时间节点，全力冲刺下半年。会议要求各部门、各单位务必以本次分析会为新的起点，将会议要求转化为具体行动，确保年度各项经营目标如期高质量达成。